历时（shí）近（jìn）5个月的“优、土（tǔ）合（hé）并大戏”正式落幕（mù）。

　　前面的（de）3月12日，优酷(纽（niǔ）交所：YOKU)土豆(纳斯达克)：TUDO)宣布（bù）以100%换股的（de）方式正式合并。根据合并方案，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约（yuē）71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约（yuē）28.5%的股份。

　　随着8月20日合并正式获股（gǔ）东批准，中（zhōng）国互联网行（háng）业诞生了一家新公司（sī），即优酷土豆集团。

　　优、土合并将是视频（pín）行业（yè）的最（zuì）后洗牌？8月20日下午，优酷土豆CEO古永锵（qiāng）、总（zǒng）裁刘德乐、高级副总裁、土豆网首席战（zhàn）略官于洲一起接受了本报记者的（de）独（dú）家专访。古永锵认为，优土（tǔ）合并之后，视频行业（yè）大致格（gé）局已（yǐ）定，不再出现（xiàn）巅覆（fù）性变（biàn）化。

　　王微实际退出一线

　　随着优（yōu）、土合并完（wán）成，新公司(优酷土豆（dòu）集团)重（chóng）组了管理层与董事会（huì）。

　　刘（liú）德乐（lè）介绍（shào），优酷（kù）董事会原有7名董事，除古（gǔ）永锵（qiāng）、刘德乐为执行董事外，均为非执行董事。新公（gōng）司在优（yōu）酷原有（yǒu）7名董事外增选（xuǎn）两人至9名董（dǒng）事（shì），分别（bié）是（shì）王微及（jí）另一机构股东代（dài）表，执行董事仍然保持两名，分别为古（gǔ）永锵与刘德乐（lè）。

　　7月2日，优酷（kù）宣布公司原CFO兼高级（jí）副总裁刘德乐晋升为总裁（cái），原（yuán）高（gāo）级财务副总裁徐舸（gě）接任CFO兼高级（jí）副（fù）总（zǒng）裁。8月20日，优酷土豆宣布任命了20余（yú）名副总裁，负责具（jù）体（tǐ）业务，王微大学同学于洲任优酷土豆集团（tuán）高级副总裁（cái），土豆网首席战略（luè）官。

　　古永锵认为，新公（gōng）司管理（lǐ）层的（de）构成比例均衡（héng），20名（míng）副（fù）总裁（cái）中有8名来自（zì）原（yuán）土豆，12名来（lái）自原优酷。

　　管理层经此次调整后，王微将（jiāng）从董事（shì）会层面、战略层面推（tuī）动新公司（sī）的业务发展，不再负（fù）责具（jù）体业务。刘德乐则笑称：“他（tā）(王微)是老（lǎo）板，我们（men）是干（gàn）活（huó）的。”

　　一个有意思的细节是（shì），20日中（zhōng）午，古永（yǒng）锵与王微共进午餐（cān），古（gǔ）永锵建议王微去旅游。王微则（zé）表示，正在办签（qiān）证（zhèng）。古永锵建议王微（wēi）走自己走过（guò）的路线。2003年（nián），古（gǔ）永锵离开搜狐，路线是（shì）南半球七国，最（zuì）后的地点是美国。正（zhèng）是在美国，古永（yǒng）锵发现了视（shì）频互联网，开启了自己的优酷（kù）创业之旅。

　　除（chú）了（le）董事会层面的联（lián）系外，古永锵（qiāng）说自己作为王微的好朋友，还会有“很（hěn）多（duō）联系”。

　　这些年来，即使优酷与（yǔ）土豆（dòu）竞争打得“热火朝天”之际，他们也经常聚（jù）在一起。要么酒吧，要（yào）么（me）茶馆。除了聊公司（sī）的业（yè）务竞争外，更多是分享对行业（yè）的看法。古永锵还透露已有媒体约王（wáng）微写专（zhuān）栏，至于稿费标准（zhǔn），他说“这得（dé）问王微”。

　　分合的故事

　　任何两家公司合并，管理层与董事会调整都（dōu）是一（yī）个及其（qí）复杂的工程（chéng）。而在古永（yǒng）锵眼中，这（zhè）样的过程“蛮（mán）有趣”。

　　优酷与土豆这两家过去的宿敌（dí），如何变（biàn）成现在（zài）的（de）战友（yǒu）？

　　早在3月16日，包括（kuò）古永锵、王微在内的优、土“管（guǎn）理层（céng）TOP30人”就在北（běi）京城内的紫（zǐ）玉山庄（zhuāng）进行“业务（wù）破冰（bīng）”：第一（yī）天，两公司（sī）负责（zé）相同业务的人员（yuán）之（zhī）间（jiān）相互认识，做（zuò）朋友，第二天（tiān）、第三天才（cái）进行（háng）战略讨论。

　　北（běi）京紫玉（yù）山庄为时三天的“业务交流”会上，专门请了北大国际学（xué）院一位教授（shòu）给大家讲述“合并背景下的公（gōng）司战略”。古永锵（qiāng）说“很多案（àn）例使大家对（duì）合（hé）并充满信心（xīn）”。

　　而到了（le）今年5月，优（yōu）、土（tǔ）“管理层TOP30人”又至苏州进行（háng）“情感破冰”。第一次（cì）并不谈（tán）业（yè）务，大（dà）家一起讲故事，范围不限，有（yǒu）童年趣忆，有少年情（qíng）怀，也有（yǒu）工作、生（shēng）活中的点滴。

　　6月上旬（xún），优酷土（tǔ）豆请麦肯锡做了一次双方企业文化方面的调研。麦肯锡的经验是“有70%的员工参与调（diào）查效果就（jiù）会非常好”，于洲（zhōu）透露说，优酷、土豆共计2000余名员工参与（yǔ）调查，约占80%。调查（chá）结果是员工对此次合并的态度“积极（jí）乐观”。

　　合并获得（dé）股东批准之后，将进入实际的（de）操（cāo）作过程。人员调整（zhěng）和公（gōng）司文（wén）化的碰（pèng）撞将不（bú）可避（bì）免，古永锵表示，今后公（gōng）司的文化（huà）会“求（qiú）同存异（yì），保留（liú）各自的文化特色（sè）”。

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